Conseils pour être un manager efficace

Par angeleawelty
Le 08/06/2017
Dans Entrepreneuriat
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La manière dont le manager dirige ainsi que sa propre personne influencent le bien-être et le travail des salariés et donc le bon fonctionnement de la société. Tout manager souhaite être efficace et mener au mieux son affaire : cela nécessite parfois du temps, de l’expérience et certains conseils pour progresser.

Conseils pour être un manager efficace

Etre réaliste

Connaitre ses lacunes concernant certains domaines
Reconnaitre ses faiblesses et limites
Savoir apprécier la difficulté des projets
Reconnaitre ses erreurs de décision
Attribuer des tâches réalisables

Etre organisé

Gérer son temps correctement
Tenir à jour son agenda
Savoir définir les priorités
Responsabiliser les salariés et déléguer certaines tâches
Organiser des réunions pour faire le point

Etre motivé

Partager son enthousiasme
Etre optimiste
S’informer sur le secteur de l’entreprise, ses compétences
Apprendre de nouvelles choses
Trouver des solutions aux problèmes
Encourager les salariés

Transmettre ses connaissances

Amélioration de la qualité du travail
Amélioration de la quantité de travail (gain en rapidité)
Proposition de formations pour aider les salariés à progresser
Possibilité de donner plus de responsabilités et donc de gagner du temps

Communiquer

Organiser des entretiens individuels pour mieux connaitre et comprendre vos salariés
Ecouter les salariés s’exprimer
Etre empathique
Prendre en compte les remarques, besoins
Avoir des échanges autres que professionnels avec les salariés (pauses, pauses déjeuners)
Faire des retours constructifs sur les tâches accomplies pour aider les salariés à s’évaluer et progresser

Fixer des objectifs

Donner des détails (délai, moyens de réalisation, contacts…)
Etre clair concernant l’attribution des tâches
Penser au futur
Echanger avec les salariés à propos des projets
Expliquer les objectifs de manières différentes pour une meilleure compréhension
Ne pas déterminer des objectifs impossibles à atteindre

Favoriser le relationnel

Faire en sorte de conserver un climat d’entente
Gérer les éventuels conflits
Traiter les salariés de manière égale (même temps pour s’exprimer par exemple)
Etre cordial et bienveillant pour motiver
Etre reconnaissant du travail, des efforts, de l’aide apportée

Trouver le bon équilibre d’autorité

Avoir recours à une formation si nécessaire
Utiliser les bons mots
Trop d’autorité peut démotiver et empêcher l’épanouissement
Laisser prendre des initiatives

Demander de l’aide

Faire appel à des professionnels spécialisés
Questionner des proches étant responsables d’entreprise
Déléguer le management tout en restant à la tête de l’entreprise si vous n’avez pas le sens du contact